Kohti toimivampaa yhteistyötä ja elinvoimaisempaa tiimiä.

Organisaatiossa kaikki rakentuu ihmisten välisten suhteiden ja vuorovaikutuksen varaan. Tiimin sisäinen dynamiikka vaikuttaa suoraan siihen, kuinka hyvin yhteistyö sujuu, kuinka avoimesti asioista puhutaan ja kuinka kevyesti tai raskaasti työ arjessa kulkee.

Tiimidynamiikka muuttuu jatkuvasti. Yksi uusi jäsen, sisäinen muutos tai ulkoinen paine voi ravistella sitä merkittävästi. Usein tiimit kantavat mukanaan myös menneisyyden jälkiä – asioita, jotka "elävät seinissä" ja tulevat näkyviksi toistuvina kaavoina tai jumeina. Vaikka ihmiset vaihtuvat, ilmiöt jäävät.

Tässä valmennuksessa autan tiimiänne:

• Tunnistamaan jännitteitä ja toistuvia ryhmäilmiöitä
• Purkamaan esteitä, jotka sitovat energiaa
• Vahvistamaan keskinäistä luottamusta ja vuorovaikutusta
• Palauttamaan fokuksen yhteisen työn äärelle

Kun tiimin dynamiikka selkeytyy, yhteistyö sujuvoituu ja energia pääsee virtaamaan siihen, mikä on olennaista.Valmennus räätälöidään aina tiiminne tilanteeseen yhdessä suunnitellen ja oikeaan kohtaan osuen.

Organisaatio ei voi kehittyä pidemmälle kuin sen johtoryhmä – siksi johtoryhmän sisäinen toimivuus on kaikki kaikessa.

Johtoryhmän valmennuksissa fokus on ryhmän dynamiikan, yhteistyön ja henkilöiden välisten suhteiden kehittämisessä. Jännitteitä purkamalla ja luottamusta vahvistamalla johtoryhmän potentiaali saadaan käyttöön ja fokus ohjautuu oikeisiin asioihin. Työskentelyn myötä johtoryhmän itsetuntemus kasvaa ja ryhmän jäsenet tulevat tietoiseksi omista rooleistaan ja tavoistaan vaikuttaa ryhmässä.

Työskentelyn kontekstina on systeemitason muutosten ymmärtäminen. Tuen johtoryhmän valmiutta toimia jatkuvissa muutoksissa tukemalla heidän kykyään hahmottaa niin organisaatioiden jännitteitä kuin omaa toimintaansa.

Johtoryhmävalmennuksessa autan ryhmäänne:

• Tunnistamaan ryhmän sokeita pisteitä ja vahvistamaan keskinäistä dynamiikkaa
• Purkamaan jännitteitä ja tukemaan keskinäistä yhteistyötä ja luottamusta
• Siirtämään fokuksen yksilösuorituksista yhteiseen ajatteluun ja vaikuttamiseen
• Näkemään systeemisesti: miten toimimme ryhmänä ja mitä vaikutamme ympäristöömme

Yhteinen prosessi luo tilaa pysähtymiselle, oivalluksille ja uudenlaiselle ryhmäytymiselle. Lopputuloksena syntyy johtoryhmä, joka kykenee johtamaan paitsi liiketoimintaa, myös ihmisiä, ryhmäilmiöitä ja itseään. Kun johtoryhmä toimii hyvin, koko organisaatio hengittää vapaammin. Johtoryhmävalmennuksia teen mielelläni myös työparina kollegani Anna Lohmanin kanssa: organisaatiopsykologit.fi/johtoryhman-valmennus ↗

Tilaa ajattelulle, arjen työkaluille ja yhteiselle suunnalle.

Esihenkilötyö on usein yksinäistä, paineistettua ja jatkuvien odotusten ristitulessa tasapainoilua. Ryhmäcoaching tarjoaa tilan, jossa voi yhdessä pysähtyä ja peilata työn arjesta nousevia asioita ohjatusti kollegoiden kanssa.

Ryhmäcoaching tukee esihenkilöiden jaksamista, ajattelua ja arjen johtamistyötä. Tapaamisissa jaetaan kokemuksia, ratkotaan haasteita ja kirkastetaan omaa johtajuutta – samalla rakennetaan yhteistä ymmärrystä ja määritetään tärkeille asioille yhteistä suuntaa.

Coaching-prosessissa saat:

• Käytännön työkaluja arjen johtamistilanteisiin
• Tukea haastaviin tilanteisiin ja rajojen tunnistamiseen
• Tilaa reflektoida omaa johtajuutta ja työroolia
• Vertaistukea ja yhteistä ajattelua muiden esihenkilöiden kanssa

Mahdollisia teemoja (tarkentuvat asiakkaan tarpeiden mukaan):

• Työhyvinvointi ja palautuminen esihenkilötyössä
• Rooli ja rajat johtamistyössä
• Palautteen antaminen ja asioiden puheeksi ottaminen
• Haastavat johtamistilanteet ja työkykyjohtamisen kysymykset
• Tiimin kommunikaation tukeminen, arvostuksen kokemuksen ja yhteisöllisyyden vahvistaminen

Prosessi: Ryhmäcoaching koostuu 3–5 valmennustapaamisesta (á 2 h), joissa yhdistyvät teema-alustus, reflektoiva keskustelu ja yhteinen oivaltaminen. Toteutus etänä tai lähitoteutuksena.

Tärkeintä muutoksessa ei ole se, mitä tapahtuu vaan miten tapahtuu.

Työelämän muutokset – olivatpa ne pieniä tai suuria – vaikuttavat aina ihmisiin. Ne herättävät tunteita, haastavat identiteettiä ja saattavat hetkellisesti horjuttaa toimintakykyä. Usein muutoksessa kadotetaan fokus: energia kuluu epävarmuuden sietämiseen, eikä tilaa uudelle ajattelulle tai oppimiselle jää.

Muutostuki auttaa työyhteisöä navigoimaan läpi muutoksen niin, että ihmiset säilyttävät luottamuksen omaan osaamiseensa ja yhteiseen suuntaan. Kun muutos kohdataan inhimillisesti, mahdollistuu myös yhteinen uudistuminen.

Valmennuksessa keskitymme esimerkiksi:

• Muutoksen herättämien tunteiden sanoittamiseen ja käsittelemiseen
• Työn merkityksen ja suunnan selkiyttämiseen epävarmuuden keskellä
• Oppimiskyvyn ja sopeutumisen tukemiseen
• Luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden vahvistamiseen
• Toimintakyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitämiseen
• “Organisaation muistin” purkuun ja esteiden tunnistamiseen
• Yhteisön uudistumiskyvyn vahvistamiseen
• Työn ja työprosessien muotoiluun tai uramuotoiluun

Valmennus voidaan toteuttaa muutosneuvottelujen tukena, osana isompaa kehitysprosessia tai erillisinä työpajoina henkilöstölle tai johdolle. Sisältö ja rakenne muotoillaan aina organisaation tilanteeseen sopivaksi.

Työelämän jatkuvassa muutoksessa on viisasta tunnistaa, mikä on elossa, mitä kannattaa vahvistaa ja mistä sen sijaan on syytä luopua.

Autan organisaatioita kehittämään työprosesseja, toimintatapoja, yrityskulttuuria ja johtamista suuntaan, jossa sekä työyhteisö että liiketoiminta voivat kukoistaa samanaikaisesti. Lähestymistavassani yhdistyy ymmärrys kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista, ihmisten käyttäytymisestä, ryhmädynamiikasta, palvelumuotoilusta, liiketoiminnan tarpeista ja tulevaisuuden työelämän näkymistä.

Työotteeni on systeeminen ja narratiivinen. Asiakkaan toiveesta kehittämisprosesseissa voidaan hyödyntää taiteilijoiden ajattelua ja luovaa prosessia. Taiteilijat ovat luovan prosessin asiantuntijoita, joilla on kyky luoda vaihtoehtoisia todellisuuksia ja auttaa näkemään nykytilaa eri näkökulmista käsin.

Kehittämisen teemoja voivat olla esimerkiksi:

• Poisoppiminen ja ajattelun uudistaminen
  Tunnistamme yhdessä, mitä on syytä jättää taakse ja minkä varaan rakentaa uutta.
• Yhteiskehittely ja osallistavat menetelmät
  Kulttuuri muuttuu osallistamalla, keskustelemalla ja yhdessä oivaltamalla.
• Inhimillisten käytäntöjen ja rakenteiden muotoilu
  Työprosessien, toimintatapojen ja tilojen kehittäminen kulttuurin näkökulmasta.
• Johtamiskulttuurin ja ajattelun muutos
  Tuki esihenkilöille ja johdolle siinä, miten toimia uudistuvan kulttuurin suunnannäyttäjinä.

Valmennus ja kehittämisprosessit suunnitellaan aina yhteistyössä organisaation tilanteeseen ja tarpeisiin sopiviksi.

Luovuus on tulevaisuuden keskeisin työelämätaito – ja usein organisaatioiden hyödyntämätön voimavara.

Luovuus on paljon enemmän kuin ideointi tai post-it-laput. Se on kyky nähdä olennaista, taitoa ajatella toisin ja suunnata ajattelua kohti jotain, mitä ei vielä ole. Organisaatiotasolla luovuus konkretisoituu yhteiskehittämisessä, kokeiluissa ja kyvyssä pysähtyä olennaisen äärelle.

Luovuusvalmennus auttaa yksilöitä ja ryhmiä kehittämään ja hyödyntämään luovuuttaan laaja-alaisemmin ja tuloksekkaammin. Valmennus keskittyy luovuuden esteiden poistamiseen, uusien ideoiden ja näkökulmien löytämiseen, intuition vahvistamiseen sekä luovan potentiaalin maksimoimiseen.

Luovuusvalmennus voi olla hyödyllistä monenlaisissa tilanteissa, kuten uusien palveluiden tai innovaatioiden kehittämisessä, ongelmanratkaisussa, taiteellisessa työskentelyssä ja henkilökohtaisessa kasvussa.

Luovuusvalmennus sopii sinulle tai tiimillesi, jos:

• Haluat vahvistaa omaa luovaa ajatteluasi ja intuitiotasi
• Tarvitset tilaa nähdä selkeämmin epävarmuuden keskellä
• Johdat kehittämistä, muutosta tai kaipaat uusia ratkaisuja
• Koet olevasi jumissa tutussa ajattelussa
• Haluat kehittää organisaation kykyä aidosti innovoida ja uudistua

Valmennus voidaan toteuttaa yksilövalmennuksena, tiimivalmennuksena tai koko organisaation kulttuurin kehittämisen osana. Työskentelyyn voidaan kytkeä mukaan taiteilijoita avaamaan vaihtoehtoisia näkökulmia ja omaa luovaa prosessia.

Toteutan räätälöityjä puheenvuoroja ja valmennuksia esihenkilöille ja työyhteisöille. Puheenvuorot yhdistävät tutkittua tietoa, käytännön esimerkkejä ja vuosien kokemuksen tuomaa ymmärrystä ihmisten ja organisaatioiden tarpeista.

• Vuorovaikutus, yhteisöllisyys ja hyvän luominen työyhteisössä
• Ihmisyyden prinsiipit – miten ihmismieli toimii ja mitä siitä on oleellista ymmärtää
• Ryhmädynamiikka ja ihmisten välisten suhteiden johtaminen
• Organisaation muisti ja unohtaminen – miksi asiat elävät seinissä ja kuinka vapauttaa energiaa oleelliseen
• Itsensä johtaminen – oman mielen, ajan ja energian johtaminen
• Muutos, epävarmuudessa eläminen ja muutoksen johtaminen
• Psykologisen turvallisuuden vahvistaminen
• Haastavien asiakastilanteiden kohtaaminen
• Yhteisöohjautuvan kulttuurin luominen
• Systeeminen ja valmentava johtaminen
• Johtajien kokonaisvaltainen hyvinvointi ja palautuminen
• Yhteisön luovuus ja potentiaali käyttöön
• Intuitio yksilöllisenä ja yhteisenä voimavarana
• Luovuus tulevaisuuden työelämätaitona
• Palautekulttuurin kehittäminen
• Tulevaisuuden työelämä – mitä tässä ajassa kannattaa vahvistaa